La NASA répond à un examen judicieux de la mission de Mind, le laboratoire complet de propulsion à la mouche – Newz Hook | L’actualité du handicap

L’examen gratuit des problèmes qui ont conduit au retard de la mission MIND de la NASA sur les roches spatiales a en outre révélé d’importants problèmes institutionnels au centre de recherche FlyDrive de l’organisation au California Institute of Technology. JPL se bat avec une énorme responsabilité et ses actifs sont clairement surchargés.

Mind devait initialement envoyer avec Artemis 1, le 29 août de cette année. Cependant, une multitude de problèmes, dont le SLS perdant sa fenêtre de transmission, prévoyaient de reporter la mission. Orbital Mechanics ordonne que les éléments suivants soient libérés de Window of the Mind en octobre 2023. Ainsi, le bureau a réuni un panel d’enquête indépendant dirigé par le directeur de vol démissionnaire et ancien chef de la NASA Tom Youthfull, pour mener des enquêtes de base sur les retards. Le Sober Board Report (PDF) a révélé que Project Mind avait été lancé alors que les problèmes commençaient à se résoudre. Cependant, j’ai également décrit les préoccupations de l’esprit comme un simple indice clair de quelque chose de plus grand – les résultats inévitables des problèmes sous-jacents à travers JPL.

À la suite du rapport du Survey Board, la NASA a organisé un événement officiel de questions-réponses en ligne et un entretien public. Lori Lichen et Thomas Zurbuchen, les deux dirigeants de la NASA qui ont quand même rencontré le panel d’enquête, se sont rendus aux deux réunions pour répondre aux questions et développer le rapport de soixante pages.

Le bureau a également distribué une réaction point par point aux découvertes du panel d’enquête. C’est indéniable – la NASA est dans cet état d’esprit avec le panel d’enquête, que l’organisation réelle a recueilli – et pourtant c’est une représentation effrayante de la réfraction fondamentale.

Refonte complète
16 L’esprit est la principale ceinture rocheuse de l’espace. C’est la plus grande planète métallique de notre groupe proximal de planètes : le centre non coiffé d’une planète. Sans l’aide de personne d’autre, le 16 Mind représente environ un pour cent de la masse totale de la ceinture principale. En tant que tel, ce morceau de métal a une valeur illimitée, que vous le considériez comme un produit ou une source d’informations logiques.

Gardez à l’esprit que les points médians ont une largeur de 111 kilomètres (69 miles), ce qui le rend plus grand que le comté de Rhode Island mais pas aussi grand que le Delaware.

La NASA a confirmé que la mission Mind est indispensable. Sa brillante commande, pour enquêter sur la roche spatiale du même nom – « un monde non pas de roche ou de glace mais de métal » – ne peut pas simplement se glisser dans une autre mission. Au fil du temps, la mission de Mind est menacée et ses craintes ont également commencé à se manifester dans différentes missions. D’ailleurs, le constat est clair : franchement, une mise à niveau globale suffirait à arranger les choses au JPL.

« Les problèmes d’esprit ne sont pas perceptibles à l’esprit. Ils sont une caractéristique des problèmes institutionnels plus inclusifs », via les jeunes lors de l’événement municipal. Plus important encore, le rapport a montré que le JPL se bat avec une responsabilité extraordinaire. À l’heure actuelle, le laboratoire supervise plus de projets qu’à un autre moment dans son bassin d’expertise. Mais en même temps, il souffre d’une grave pénurie de personnel à tous les niveaux, des nouvelles capacités aux travailleurs volontaires qui peuvent en diriger d’autres.

Une explication importante : le JPL épuise les capacités des organisations spatiales privées. Ils ne peuvent pas pousser la cotisation au point de la retenir, ni attirer de nouvelles recrues. Il est difficile d’exagérer l’ampleur de ce problème. Le projet Mind dans le sens le plus vrai n’avait pas de spécialiste majeur. Du rapport :

L’épidémie a aussi troublé le projet de l’esprit, comme elle a troublé toutes les autres choses. Les fermetures, puis le travail à distance dans un climat de travail post-pandémique, ont été trop intimidants pour la correspondance et les horaires. En particulier, le rapport appelle le genre de « discussions informelles » qui ont lieu à la cafétéria ou lorsque quelqu’un se poignarde la tête pour visiter. Il se trouve que, dans la conception hiérarchique hautement collaborative de la NASA, ces discussions sont vraiment importantes.

« Canari dans la mine de charbon »
Le JPL se jette à fond dans l’examen comme s’il pansait une grave blessure. Quoi qu’il en soit, il y a un autre problème plus simple ici, qui est plus difficile à nommer. Les analyses mentales ont montré que JPL a connu une sorte de « désintégration » sociale, affaiblissant la fondation en général.

La culture aéronautique, dans ce qu’elle a de plus productif et d’efficace, s’engage dans une sorte de recherche de pannes. Au moment où quelqu’un laisse tomber une carte de circuit imprimé ou perce accidentellement un trou, cette personne peut signaler à ses supérieurs sans craindre la discipline. Vous devez signaler quand et comment ces problèmes sont survenus à la lumière du fait que vous voulez savoir pourquoi ils se sont produits, pour vous assurer qu’ils ne se reproduisent pas.

Ce genre de droiture révolutionnaire nous a conduits sur la lune. Cela nous permet de mettre des satellites comme le télescope spatial James Webb dans un cercle, en pensant qu’ils fonctionneront comme le disent les rapports. Cependant, un audit de la raison a montré que cette culture de confiance et d’intégrité est autodestructrice à travers le JPL. Tout bien considéré, la culture de la « résistance aux problèmes » s’est installée. Les contraintes du plan financier, le manque d’assistance et le travail à distance en raison de la pandémie « ont créé un climat où les membres du corps professoral ont été testés au niveau du travail pour démontrer un problème avant le plan ainsi que pour aider au plan de dépenses ou pour modifier les plans de mesure. Les collègues ont fait face à un critère d’anomalie concernant les pénuries de personnel, le stress plus élevé, le manque de planification et la défense contre l’instinct spécialisé.

La véritable réaction de l’organisation appelait les conclusions du conseil. Zurbuchen a déclaré: « Nous devons signaler les problèmes tôt – ce rapport est essentiellement un canari dans la mine de charbon – et les résoudre. Des données comme celle-ci nous aident avec quelque chose au-delà de la raison, mais en plus des grandes missions imminentes, par exemple, Europa Trimmer et Retour d’essai sur Mars ».

Dans Vénus, Veritas
Tragiquement, les spécialistes de la NASA n’ont pas vu les nombreux problèmes de Mind afin d’empêcher la mission VERITAS vers Vénus de se transformer en échec. Ravi d’engager la mission Mind, la NASA retarde les tests VERITAS jusqu’à ce que les employés de VERITAS puissent ajouter le projet Mind. Après avoir regretté que leurs employés aient été débauchés par diverses organisations, ils sont obligés de le faire sans l’aide de personne.

« Après de longues consultations, je dirais que nous nous attendons à ce que VERITAS soit retardé au plus tard en 2031 », a déclaré Laurie Coating, chef de la division des sciences planétaires de la NASA. « Ce retard peut essentiellement équilibrer à la fois le déséquilibre de la main-d’œuvre au cours de ces trois années et donner une partie du soutien élargi qui devrait progresser avec raison vers l’envoi de 2023. »

Lors de la réunion annuelle du Venus Investigation Inspection Annual Gathering lundi, Coating a décrit le retard de la tâche comme « la chose la plus difficile dont j’ai probablement eu besoin de toute ma vie ». Bien qu’elle n’entre pas en conflit avec son emploi du temps, Veritas envoie actuellement trois ans de retard. Cependant, a déclaré Coating, « il n’y avait pas de bonnes options ».

« Je me rends compte que vous n’êtes pas responsable des choses qui doivent être évaluées, et cela est hors de votre contrôle », a déclaré plus tard Coating, s’adressant à une personne du groupe VERITAS. « Je peux m’engager de tout cœur envers vous et votre groupe en étant clair et en travaillant avec vous. » Cependant, c’est à peu près tout ce que l’organisation peut garantir pour le moment.

Prochaines phases du JPL
Le rapport a fait des suggestions pour résoudre les problèmes MIND qui pourraient être des tueurs de mission. Cependant, il a également déclaré sans ambages que le bureau devait s’installer d’ici la Marche 2023, étant donné qu’en ce moment, ils passent de l’un à l’autre.

En conséquence, JPL déploie des améliorations compensatoires sur l’ensemble de son architecture détaillée. Quoi qu’il en soit, j’ai également demandé une surveillance plus importante de Caltech et de la NASA. De même, JPL établit de nouvelles approches de base internes et travaille avec des partenaires contemporains pour répondre aux besoins en personnel et accroître les efforts pour faire progresser l’initiative expérimentée à tous les niveaux.

Quant au retard de Veritas, le JPL « renoncera à ses groupes de gestion et de conception pour la mission et remettra du personnel à diverses missions », a déclaré la NASA dans son explication. En attendant, les groupes scientifiques bénéficieront en tout cas d’un soutien et d’un soutien. Quoi qu’il en soit, lors d’un appel ultérieur avec des journalistes, Coating a déclaré que la mission Mind pourrait nécessiter plus d’argent que le bureau n’économiserait en reportant VERITAS.

Quoi qu’il en soit, a déclaré Lechin, le JPL se penchera sur les suggestions du conseil, y compris l’évaluation des différentes tâches accomplies par le laboratoire. « Nous gérerons toutes nos entreprises, en particulier les plus importantes comme Trimmer et Mars Test Return, pour nous assurer que les exemples appris sont appliqués de manière appropriée. »

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