FD’autres entreprises correspondent tout aussi bien à l’air du temps national, comme le géant pharmaceutique GlaxoSmithKline. Mais peu sont confrontés au mélange de pressions auquel Emma Walmsley, directrice générale de la deuxième société pharmaceutique britannique, est confrontée. En poste depuis 2017, elle subit une pression énorme de la part de l’un des investisseurs les plus agressifs de la planète, le fonds spéculatif new-yorkais Elliott Management, connu pour harceler l’Argentine sur sa dette souveraine depuis plus d’une décennie.
GlaxoSmithKline, connu pour ses produits allant des traitements contre le VIH au dentifrice, a récemment gagné du terrain lorsque son vaccin contre le paludisme a été approuvé par l’Organisation mondiale de la santé. Le chancelier Rishi Sunak s’est vanté lors de la conférence du Parti conservateur de ce mois-ci de faire du Royaume-Uni une « superpuissance scientifique ». Cette vision repose sur des entreprises comme GSK transformant leur pipeline en succès pharmaceutiques.
Mais lorsque Walmsley dévoilera les résultats du troisième trimestre mercredi, l’accent sera mis sur la question de savoir si l’homme de 52 ans peut ajouter de l’éclat au cours de l’action terne du FTSE 100.
Walmsley, prêt à relancer GSK après une « décennie perdue » sous son prédécesseur, Sir Andrew Witty, s’est engagé à changer la tendance de l’entreprise. Mais vers le milieu de la décennie, avec le cours de l’action en baisse de 14% à 14,23 £, vous devez commencer à livrer.
je l’ai admis « Ce qui vous rend faible, ce sont toujours les mauvaises performances‘, mais affirme également être convaincu qu’après une refonte complète de la culture de GSK et une augmentation de 30 % des dépenses de développement, la transformation commencera l’année prochaine.
Après la déception du partenariat de GSK avec le français Sanofi pour développer un vaccin contre le Covid, les investisseurs seront impatients de voir des signes de progrès dans le pipeline de médicaments, huit mois avant la scission prévue de la division de santé grand public de la société, loin des activités pharmaceutiques et vaccins. , ce dernier est devenu « New GSK ». Ce serait le plus grand changement depuis la fusion de GlaxoWellcome et SmithKline Beecham en 2000.
Le volume total des transactions devrait atteindre 8,7 milliards de livres sterling – De 8,6 milliards de livres sterling il y a un an – au cours des trois mois précédant septembre. Les analystes s’attendent à 6,3 milliards de livres sterling pour New GSK et 2,4 milliards de livres sterling pour la branche grand public. Le bénéfice avant impôt devrait être de 2,1 milliards de livres sterling, contre 1,7 milliard de livres sterling.
Les produits prometteurs du pipeline de 63 médicaments et vaccins potentiels de la société comprennent le vaccin contre le virus respiratoire syncytial (VRS) pour les personnes âgées; GlaxoSmithKline devrait concurrencer son concurrent américain, Pfizer, en publiant les données d’essais cliniques de stade avancé l’année prochaine. Des données définitives sur Daprodustat, un traitement de l’anémie rénale, sont attendues prochainement. Le cabotégravir, l’ingrédient principal de l’injection mensuelle de Cabenuva HIV de GSK, est testé à titre préventif.
La société a connu des revers dans son portefeuille de lutte contre le cancer et a besoin de quelques succès de pipeline pour donner vie à son cours de bourse – et atteindre un objectif de ventes de 33 milliards de livres sterling d’ici 2031 pour New GSK.
Elliott, dirigé par le guerrier Paul Singer, a acquis une participation importante dans GSK au printemps et a depuis exigé des changements au conseil d’administration et une vente rapide de la division des consommateurs.
En collaboration avec le fonds spéculatif Bluebell Capital Partners à Londres, beaucoup plus petit, Elliott exige que Walmsley postule à nouveau pour son emploi avant la scission des consommateurs, une demande qu’elle et le conseil d’administration ont rejetée. Bluebell a également demandé le départ de son président, Sir Jonathan Symonds.
Walmsley n’a pas le temps de son côté. Il a fallu six ans au président d’AstraZeneca, Pascal Soriot, pour relancer cette entreprise. Avec Elliott sur place, Walmsley doit livrer plus tôt que cela.
