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Les jeunes travailleurs ne veulent pas « vendre leur vie » sur le lieu de travail

Un nombre croissant de jeunes travailleurs disent qu’ils accordent la priorité à leur santé mentale par rapport à leur travail en mettant un minimum d’efforts dans leur travail.

La tendance, appelée «calme tranquille», se produit lorsque les travailleurs en font juste assez pour s’en sortir, mais ne font pas l’effort supplémentaire auquel on s’attendrait dans de nombreux lieux de travail.

Une agente de gestion des soins de santé de 22 ans, qui a demandé à ne pas être identifiée, a déclaré qu’il y avait beaucoup de pression de la part des employeurs pour aller plus loin, mais qu’elle ne voyait aucun avantage à le faire.

« Par exemple, si vous faites votre travail rapidement, on s’attend à ce que vous continuiez à broyer jusqu’à ce que vous ayez terminé vos heures de travail », a-t-elle déclaré. « J’ai dû apprendre à prendre plus de temps pour faire mes tâches, à devenir moins efficace dans ce que je fais. »

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Elle se considérait comme l’une des nombreuses employées de la génération Z qui voulaient une ligne claire entre le travail et sa vie.

« Je vais à mon travail, je fais le travail, mais dès que je le lâche, c’est hors de vue, hors de l’esprit. Ça ne se relâche pas, ça ne va pas plus loin. »

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Angela Lim, fondatrice de la plateforme numérique de santé des employés Clearhead, affirme que la démission silencieuse est un symptôme du fait que les employeurs ne comprennent pas les besoins de leurs jeunes travailleurs.

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Angela Lim, fondatrice de la plateforme numérique de santé des employés Clearhead, affirme que la démission silencieuse est un symptôme du fait que les employeurs ne comprennent pas les besoins de leurs jeunes travailleurs.

Angela Lim, fondatrice de la plateforme numérique de santé des employés Clearhead, a déclaré que la démission silencieuse était un symptôme du fait que les employeurs ne comprenaient pas les besoins de leurs jeunes travailleurs.

« C’est un changement générationnel que nous constatons que les jeunes travailleurs ne veulent pas vendre leur âme à leurs employeurs », a déclaré Lim.

Elle a cité une étude de Harvard Business Review qui a révélé que 68% des travailleurs de la génération Y et 81% des travailleurs de la génération Z ont quitté leur emploi pour des raisons de santé mentale pendant la pandémie, pour montrer comment les jeunes travailleurs font de leur santé mentale une priorité.

Elle a déclaré qu’il était vital pour les employeurs de mieux utiliser les jeunes membres de leur équipe.

« D’après nos données, nous ne voyons pas cette inversion, c’est un changement générationnel intégré. L’employeur devrait essayer de faire en sorte que ces travailleurs voient du travail après 9-5 et un salaire. »

« Une partie de cela a consisté à s’assurer que les lieux de travail disposent d’une infrastructure de soutien pour permettre aux employés d’aider en matière de santé mentale, ce qui va au-delà d’un simple » numéro d’appel «  », a-t-elle déclaré.

Tandis que Un kiwi sur quatre était à risque de problèmes de santé mentaleDans la plupart des lieux de travail, seulement 3 % des travailleurs ont utilisé les programmes d’aide aux employés pour fournir des conseils ou du soutien.

C’était un énorme problème, et si les employeurs voulaient profiter des jeunes employés, ils devaient le résoudre, a-t-elle déclaré.

Lauren Berry, directrice des personnes et de la culture chez Hero Recruitment, a déclaré que l’arrêt du tabac silencieux était une composante plus subtile de grosse démission.

Elle a déclaré que les employeurs ne devraient pas considérer cela comme des travailleurs paresseux, mais plutôt comme un ajustement aux attentes du lieu de travail.

Elle a déclaré que les travailleurs fixaient des limites pour prévenir l’épuisement professionnel et que les gestionnaires devaient respecter cela et faire confiance à leurs employés.

Les employeurs ne devraient pas considérer cela comme des travailleurs paresseux, mais plutôt comme un réajustement des attentes sur le lieu de travail, a déclaré Lauren Berry, directrice des ressources humaines et de la culture du cabinet de recrutement Hero.

Mladen Mitrinovic / 123rf

Les employeurs ne devraient pas considérer cela comme des travailleurs paresseux, mais plutôt comme un réajustement des attentes sur le lieu de travail, a déclaré Lauren Berry, directrice des ressources humaines et de la culture du cabinet de recrutement Hero.

Ce que certaines personnes ont appelé une démission silencieuse, a déclaré Brad Olsen, économiste en chef chez Infometrics, ne faisait que votre travail.

« Je pense que l’expression est offensante pour les jeunes travailleurs. L’idée que vous êtes censé faire des heures supplémentaires sans rémunération supplémentaire », a déclaré Olsen.

Si le travail exige que les employés travaillent au-delà de leur rôle, cette entreprise est confrontée au problème plus profond d’un manque de ressources, a-t-il déclaré.

Brad Olsen, économiste en chef chez Infometrics, déclare :

Monique Ford / Trucs

Un « décollage silencieux » fait l’affaire, déclare Brad Olsen, économiste en chef chez Infometrics.

Il a déclaré que si les employeurs essayaient de forcer les jeunes travailleurs à travailler au-delà de la description de poste, cela pourrait causer des souffrances à long terme dans l’économie.

Avec les pressions de la pandémie et Inflation historiquement élevéeLes gens le faisaient déjà si fort, a-t-il dit, que les faire travailler plus dur les exposerait au risque d’épuiser l’économie.

« L’idée d’un bon ouvrier qui saute constamment sur sa description de travail sans rémunération supplémentaire me semble plus être de l’exploitation que du dur Elika », a-t-il déclaré.

Lothaire Hébert

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