Chanel a perdu la bataille de la Cour européenne dans un différend de marque avec Huawei
La maison de luxe française Chanel a perdu mercredi sa bataille de marques avec Huawei Technologies (HWT.UL) après qu’un grand tribunal européen a déclaré que ses logos n’étaient pas les mêmes.
La ligne des marques souligne comment les marques de luxe gardent jalousement leurs logos et marques qui symbolisent souvent le luxe, l’élégance et l’exclusivité pour des millions de personnes à travers le monde.
Le différend remonte à 2017 lorsque Huawei a demandé l’approbation de l’Office de l’Union européenne pour la propriété intellectuelle (EUIPO), un organisme de marques, pour enregistrer sa marque pour les ordinateurs avec deux circuits entrelacés verticalement.
La société privée Chanel s’est opposée, affirmant que le design était similaire à son logo français enregistré de deux cercles horizontaux imbriqués utilisés dans la fabrication de parfums, de cosmétiques, de bijoux, de mode, de maroquinerie et de vêtements.
En 2019, le Bureau des marques a rejeté l’objection de Chanel, affirmant qu’il n’y avait ni similitude ni potentiel de confusion dans l’esprit du public.
La maison de luxe française a par la suite fait appel de la décision devant le Tribunal de grande instance de Luxembourg, qui a rejeté l’appel mercredi.
« Les marques picturales concernées ne sont pas les mêmes. Les marques doivent être comparées de la manière requise et enregistrées sans changer d’orientation », a déclaré le tribunal.
Le tribunal a déclaré que les différences visuelles entre les deux logos étaient importantes.
« En particulier, les marques Chanel ont des courbes plus arrondies, des lignes plus épaisses et une orientation horizontale, tandis que la direction de la marque Huawei est verticale. Par conséquent, le Tribunal a conclu que les marques sont différentes », a-t-elle déclaré.
L’arrêt peut faire l’objet d’un appel devant la Cour européenne de justice, qui est la plus haute juridiction d’Europe.
L’affaire est T-44/20 Chanel contre EUIPO – Huawei Technologies.
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