Pour éviter d’atteindre véritablement ce réchauffement dévastateur et irréversible de 1,5°C – que l’Organisation météorologique mondiale des Nations Unies a déclaré que nous traverserons dans quelques années – nous avons besoin que tous les aspects de l’économie agissent, littéralement.
dans le Sommet ChangeNow 2023 À Paris, en France, la semaine dernière, avec plus de 4 000 participants de 120 pays et de tous les secteurs, ils se sont réunis pour élaborer une stratégie et partager des solutions, ainsi que pour conclure des accords.
Quelques-uns de mes panels ont abordé un point d’influence clé dans la conduite de ce changement très efficace mais quelque peu obscur : les conseils d’administration.
Le conseil d’administration est en fait le « patron » du PDG et de l’équipe de direction, ils sont donc importants dans cette transition.
PDG et co-membres du conseil d’administration en transition vers des sociétés énergétiques
Cela inclut les entreprises d’énergie fossile qui doivent passer à des carburants propres. Comment se déplacent-ils ? J’ai parlé avec une femme de ChangeNow qui a fait exactement cela en France.
Isabelle Kocher de Laeritz Lors d’une de mes sessions à ChangeNow, j’ai expliqué exactement comment elle avait fait cela en tant que PDG d’Engie, l’une des plus grandes sociétés européennes d’énergie fossile. Elle a raconté comment le conseil d’administration, puis le directeur financier, lui ont demandé d’élaborer un plan pour déplacer l’entreprise, puis de l’élever au poste de PDG pour mettre en œuvre son plan. Elle nous a parlé des discussions approfondies qu’elle a eues avec le conseil d’administration d’Engie et de la façon dont elle les a persuadés de vendre leurs actifs de charbon et d’investir cet argent dans des actifs d’énergie renouvelable à la place. Aujourd’hui PDG de Blunomy Consulting, son contrat avec Engie n’a pas été renouvelé, mais Engie travaille toujours dans les énergies renouvelables.
Hailey Jorgenson, directrice générale, Conseils spécialisés
Les conseils compétents
Hailey JorgensonPDG et fondateur de Specialty Board Training Programs et auteur de Stewards of the Future on the Power of Boards, parle de l’importance du langage sur les conseils d’administration, ce qui signifie littéralement les mots que vous utilisez et la façon dont vous les utilisez.
Mettez Mère Nature au tableau
Trèfle HoganPDG et fondatrice de Force of Nature, elle-même militante pour le climat de Force of Nature, conseillère et membre du conseil d’administration représentant les générations futures, a mentionné que nous avons besoin que Mère Nature soit représentée au conseil d’administration.
Il s’agit de s’assurer de l’enjeu du changement climatique et de l’impact des pratiques commerciales de l’entreprise sur celui-ci tout le monde Les parties prenantes – employés, fournisseurs, clients et communautés – et pas seulement les actionnaires, sont valorisées de la même manière.
Isabelle Gromaêtre, De la part des consultants Goodness & Co, nous avons mentionné que le conseil d’administration a une personnalité qui lui est propre, et les administrateurs eux-mêmes la définissent. Par conséquent, elle, Hogan et Jorgenson ont souligné qu’une diversité de races, de parties prenantes, d’expériences, de générations et d’origines est essentielle. Ils ont ajouté qu’aligner les valeurs sur le rôle de l’entreprise dans la sauvegarde de la planète et le faire de manière équitable est également vital.
Antoine Argog De Tulipshare, qui a utilisé avec succès des stratégies d’investisseurs activistes pour obliger les conseils d’administration à assumer davantage de responsabilités – et leurs entreprises – pour leur impact sur l’environnement, nous a aidés à apprendre certaines stratégies que les investisseurs peuvent prendre en main. Nous avons parlé du fait que le conseil d’administration d’ExxonMobil a été contraint par des actionnaires activistes de remplacer trois membres du conseil d’administration axés sur les combustibles fossiles par des membres axés sur le climat, bien qu’Argouge ait souligné que ce n’était pas un ticket d’argent pour la transition rapide d’Exxon vers les énergies renouvelables.
Une belle étude sur la motivation du conseil d’administration pour rendre l’entreprise plus éco-responsable
Ann Désiable de Quantis. Résumant les conclusions de leur petite mais fascinante étude sur les conseils d’administration et la responsabilité climatique. Elle a expliqué que l’une des clés est de s’assurer que le conseil d’administration comprend la transformation que cette entreprise particulière doit entreprendre pour devenir neutre en carbone. Une idée consiste à lier la rémunération du conseil d’administration à la performance de l’entreprise en matière de normes ESG – environnementales, sociales et de gouvernance – et à son impact environnemental.
Bertrand BadriLe PDG de la société d’investissement Blue Like Orange et ancien directeur général de la Banque mondiale, qui a également réussi avec les outils des investisseurs activistes, a décrit certaines des stratégies qu’ils ont utilisées pour conduire le changement, des mandataires aux gestionnaires votants, et plus encore.
Bader nous a rappelé que nous avons tous une sorte d’influence pour pousser les organisations à apporter les changements que nous souhaitons voir. Il nous a demandé de penser : « Que pouvons-nous faire là où nous sommes ?
